Vaida→Maitinimo įstaiga
Prieš
5 darbuotojai ir vadovė, kuri dirbo 80% viso darbo. Neaiškios atsakomybės.
Po
Perplanuota virtuvė, naujas B2B klientų srautas, darbuotojai geba dirbti savarankiškai.
60% apyvartos augimas
2 mėn.
Vienos konsultacijos vertė dažnai atperka
mėnesius blaškymosi
5 darbuotojai ir vadovė, kuri dirbo 80% viso darbo. Neaiškios atsakomybės.
Perplanuota virtuvė, naujas B2B klientų srautas, darbuotojai geba dirbti savarankiškai.
Vadovas ir 1 darbuotojas, lėtas išteklių valdymas, visos pastangos ties 1 objektu.
Pagrindinis darbas – tvirtinti užsakymus ir derinti finansus. Kolektyve 3 komandos ir darbų vadovas.
Perdegimas ir pasimetimas, nebeliko jėgų galvoti apie augimą ar alternatyvius sprendimus.
Paleista e-parduotuvė (didmena ir mažmena), tiekianti produktus kitoms meistrėms.
Darbščiai 6–7 metus klijavo plyteles. Augo nuovargis, bet ne pelnas.
Pirmas samdomas darbuotojas, nauja perspektyva ir technika (Bobcat, ekskavatorius), dirba žemės darbus.
Merdinti įmonė: apyvartinių lėšų trūkumas, darbo defektai, akcininkų konfliktai.
Aktavimas kas 2 sav., griežta atsakomybių kontrolė, naujas darbų vadovas ir padalintos akcininkų sritys.
Bendraujant ir būnant renginyje jaučiasi, kad kalbama yra iš patirties, o ne iš kokių ruošinių, todėl rekomenduoju pamėginti patiems, jeigu verslas yra užstrigęs ir nejuda. Ačiū dar kartą Mindaugui už renginį ir atsakytus klausimus.
”Jo patarimai padėjo aiškiau susidėlioti tikslus, priimti geresnius verslo sprendimus ir augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
”Šio žmogaus dėka matau, kaip kyla mano verslas aukštyn. Kam trūksta idėjų, kaip pakelti verslą, nedvejokite.
”Kartu su partneriais sukūriau UK transporto įmonę su 32 vilkikais. Verslą plėtojau nuo nulio ir pardaviau savo dalį už ~300k €.
Įkūriau įdarbinimo agentūrą (Smart Haulage Services LTD), kurioje šiuo metu dirba daugiau nei 100 darbuotojų. Verslas iki šiol sėkmingai ir pasyviai duoda pelno.
Valdau apie 1,2 mln € vertės nekilnojamojo turto portfelį. Užsiimu butų atnaujinimu, namų statyba ir pardavimu.
Konsultavau apie 300 verslo savininkų ir pastebėjau dėsningumą: kuo daugiau vadovas apsiima, tuo labiau stabdo verslo augimą.